Consultoría en Finanzas

Los principales componentes de esta área incluyen:
• Diseño de estrategias financieras, colaboración en la reestructuración de pasivos y participación en la evaluación de proyectos financieros incluyendo análisis y evaluación de proyectos de inversión, planes comerciales, asistencia en la obtención de fuentes de financiación locales y externas y diseño de planes de Marketing.

• Diseño de estrategias competitivas para la empresa y/o línea de negocios incluyendo desarrollo de alternativas de crecimiento, diseño y coaching en procesos de reestructuración, y diseño de tableros de monitoreo.

• Soporte de información y análisis para la toma de decisiones incluyendo el desarrollo de informes periódicos sobre la coyuntura económica, legislación cambiaria y financiera, análisis de mercado local e internacional, charlas in-compañía sobre coyuntura y otros temas ad hoc, y capacitación de personal de la empresa

El producto final de las acciones de consultoría genera una serie de recomendaciones orientadas a la acción. Ello implica una serie procesos que en muchas oportunidades la empresa asesorada no está en condiciones operativas de gestionar en lo inmediato.

Por ello, nuestro Departamento de Soporte Operacional asume la continuidad de la acción recomendada y de otras necesidades puntuales de la empresa realizando los procesos necesarios para la culminación de las mismas.

Estos procesos revisten distintos tipos de funcionalidad incluyendo:
• Análisis preliminar de la operación

• Detección de los proveedores (generalmente de Servicios Financieros) que pueden suministrarlos en óptimas condiciones de calidad y precios.

• Análisis, redacción y/o adaptación de la documentación necesaria que respalde la operatoria.

• Gestión de seguimiento de la operación en sí misma.